21 julio, 2017

Surf: Sophie Goldschmidt es la mujer de hierro en la Liga Mundial

La World Surf League (WSL) anunció a Sophie Goldschmidt como CEO. Ella asumirá en agosto.
Dirk Ziff, CEO interino, dijo: "Sophie es exactamente lo que necesita la Liga: su experiencia, un liderazgo fuerte y un estilo de gestión ganador e inclusivo elevarán aún más la Liga y crecerán el compromiso entre los aficionados de todo el mundo".

Goldschmidt se une a WSL desde CSM Sport and Entertainment, donde se desempeñó como Directora de Grupo y fue responsable de desarrollar e impulsar nuevas iniciativas empresariales y crecimiento comercial en las operaciones globales de la compañía, además de gestionar el desarrollo y marketing de la marca. 

Apasionada por el surf, tiene fuertes relaciones y experiencia internacional trabajando en mercados globales tanto en administración deportiva como en marketing y comunicaciones. "Es un honor liderar la Liga, que ha experimentado un tremendo crecimiento en los últimos años y ha sido pionera en innovaciones increíbles para transformar el surf en un deporte notable, digital y de primer nivel que naturalmente también trasciende tan bien el estilo de vida".

Goldschmidt está muy bien posicionada para impulsar todos los aspectos del desarrollo de la Liga. Ella ayudó a encabezar la expansión global de la NBA. Y antes de la NBA, se desempeñó como Vicepresidente, donde supervisó todas las ventas de patrocinio y marketing para la WTA y jugó un papel crucial en la negociación de un acuerdo innovador para un patrocinador de título que fue el mayor patrocinio en la historia de los deportes femeninos. Comenzó su carrera en Adidas.

Su papel como CEO marca un importante punto de inflexión para el deporte del surf y las organizaciones deportivas globales. Con este papel, ella se convierte en una de las pocas ejecutivas femeninas en liderar una liga deportiva mundial para atletas profesionales tanto masculinos como femeninos. 

La Liga Mundial de Surf (WSL), antes Asociación de Profesionales de Surf (ASP), se dedica a celebrar el mejor surf del mundo en las mejores olas del mundo a través de una variedad de plataformas de audiencia de la mejor clase. La Liga, con sede en Santa Mónica, es un deporte verdaderamente global con oficinas regionales en Australia, Asia, África, América del Norte, América del Sur, Hawai, Japón y Europa.

18 julio, 2017

Argentina y el derrape según Marcelo Birmajer

Escritor, si es que todavía algo de eso puede ser una referencia, Marcelo Birmajer estuvo casi 30 minutos anoche en "Odisea Argentina", para dar su versión sobre el declinio argentino. Habla aquí de la izquierda nacional, una pieza de museo según sus considerandos, y sobre el fanatismo y la no existencia de derechas e izquierdas tal como las conocimos.

Cuba, los atentados iraníes a símbolos de la comunidad judía, el fiscal muerto, Alfonsín, Menem, los Kirchner y el pragmatismo de Macri. Reivindica la libertad, el modelo democrático según las convenciones clásicas y un repertorio que surge como la voz de quienes han sido corridos y gratamente han vuelto a cobrar protagonismo en el debate de ideas.

17 julio, 2017

Netflix y su rentabilidad en 2017

Netflix hizo público su informe financiero del segundo trimestre de 2017. Entre lo destacado aseguran que "subestimamos la popularidad de nuestra sólida lista de contenidos, lo que llevó a una adquisición más alta de lo esperado en todos los principales territorios. Como resultado, las adiciones netas mundiales totalizaron un récord de 2,2 millones de dólares (contra la previsión de 3,2 millones) y aumentaron un 5% secuencialmente, superando los patrones históricos de la temporada". 

También analizaron que en los primeros seis meses de 2017, "gran parte de este ímpetu continuará, pero estamos conscientes de las lecciones de los trimestres anteriores, cuando se pronosticó excesivamente y hubo nubosidad en las adiciones netas".

Luego afirman que "nuestro segmento internacional ahora representa el 50.1% de nuestra base total de miembros. Los ingresos internacionales aumentaron 57% año a año Estamos pronosticando una aportación neta a nivel internacional del tercer trimestre de 3,65 millones".

Desde Netflix consideran que "estamos progresando con nuestra expansión internacional, ya que mejorar la rentabilidad en nuestros mercados internacionales anteriores ayuda a financiar inversiones significativas en nuestros nuevos territorios. Como resultado, esperamos una contribución internacional positiva".

Para el año completo 2017, "como era de esperar, el margen operativo disminuyó 516 puntos básicos secuencialmente debido al calendario de lanzamientos de contenido, y llegó a US $ 128 millones con un pronóstico de US $ 120 millones. A lo largo de la primera mitad de 2017, nuestro margen de operación fue del 7,1%, poniéndonos en el camino de nuestra meta del año completo del 7%, que planeamos crecer en 2018".

La semana pasada, la Academia de Televisión nominó 27 programas originales de Netflix con 91 nominaciones a los Emmy, casi el doble del año pasado. "Estamos orgullosos y a pesar que hemos aumentado nuestro volumen de originales a través de varios géneros, seguimos creciendo por el reconocimiento a la calidad de esos programas".

Cómo es el Honda Accord 2018

Honda ya mostró su sedán mediano de más venta con el debut mundial de un Honda Accord 2018 más elegante y deportivo. La décima generación es totalmente nuevo y trae una estructura de carrocería más ligera y más rígida, un nuevo y avanzado diseño de chasis, dos motores turbocargados totalmente nuevos de inyección directa y alto par de torsión, la primera transmisión automática de 10 velocidades del mundo para un automóvil de tracción delantera y una nueva generación de la tecnología híbrida de dos motores de Honda, junto con una serie de nuevas tecnologías de seguridad, asistencia al conductor y conectividad del auto, todo envuelto en un diseño más sofisticado, elegante y atlético, con el mejor espacio interior y confort de su clase.

"Estamos redefiniendo el Honda Accord para una nueva generación de compradores ofreciendo algo inesperado que desafía la idea de lo que puede ser un sedán popular", dijo Jeff Conrad, vicepresidente principal de la División de Automóviles de American Honda Motor. "Mientras adelantamos valores esenciales como una excelente dinámica de manejo, rendimiento de seguridad y eficiencia, el diseño distintivo de este totalmente nuevo Honda Accord de 2018 atraerá en igual medida a la cabeza y al corazón".

Al reimaginar el Accord para su renacimiento, los diseñadores e ingenieros de Honda regresaron a los fundamentos de la proporción y la postura con un aspecto deportivo y atlético, como un corredor a punto de iniciar una carrera. El enfoque refuerza los principios clásicos de diseño de Honda, como una carrocería baja y ancha, una posición en el asiento deportiva y una extensa visibilidad, y después los traduce en un diseño de sedán Accord completamente moderno, deportivo y de primera. 

Visto de frente, la nueva parte superior del Accord también se inclina en ángulo más espectacularmente desde los bordes de las ventanillas hasta el techo, enfatizando más la carrocería ancha más baja, mientras en el interior de la cabina los asientos se han movido ligeramente hacia adentro, lo cual aumenta el espacio para las caderas, los hombros y la cabeza, a la vez que mejora la libertad de movimiento de los pasajeros. 

Los detalles del elegante y moderno exterior complementan el nuevo diseño más dinámico del Accord. La audaz y vertical fascia delantera está realzada por la rejilla delantera de cromo distintiva de Honda, colocada sobre una gran toma de aire principal y flanqueada por faros delanteros totalmente LED de 9 lámparas y luces LED para niebla disponibles. El capó cincelado presenta un centro elevado, distintivo y agresivo, y los costados profundamente esculpidos de la carrocería realzan la longitud visual y la fortaleza de la parte baja de la carrocería.

Además, un nuevo proceso de soldadura con láser que une el techo de espectacular inclinación a los paneles laterales de la carrocería crea un aspecto nítido sin adornos sobre los canales para la lluvia. El aspecto similarmente bajo y ancho de la parte trasera se completa con un alerón alto, luces posteriores LED distintivas y doble puerto de escape nítidamente integrado. La eficiencia aerodinámica general es mejorada aproximadamente en el 3 por ciento (basado en la versión EX) para convertirlo en el Accord más aerodinámico hasta la fecha.

El Accord de 2018 también muestra un interior más grande, más de primera y más tecnológico, que complementa el diseño atlético y elegante de su carrocería, proporcionando una sensación de calidad y de alto nivel que contradice la condición de sedán popular del Accord.

El nuevo Accord tiene una visión frontal panorámica gracias a su capó más bajo y a los pilares frontales del techo que son 20 por ciento más estrechos y se han movido hacia atrás con respecto a la posición del asiento del conductor. El nuevo panel de instrumentos de botones suaves es ultradelgado y tiene un diseño de tres niveles, con una cubierta superior fuerte que describe un arco continuo desde su sección exterior a través de los bordes laterales de las puertas, dando una sensación de fortaleza y continuidad visual.

Un volante de inspiración deportiva, con un contorno más intrincado, espacios profundos para los pulgares y mandos de transmisión disponibles complementan las capacidades de rendimiento más sofisticadas y deportivas del Accord. Una atención meticulosa a la calidad táctil y visual de los materiales de la superficie y las decoraciones imprime modernidad y una elegancia discreta a la cabina.

El Accord de 2018 adopta un enfoque completamente nuevo al rendimiento al traer tres sistemas motopropulsores nuevos y avanzados: dos motores de 4 cilindros de inyección directa y turbocargados y la tercera generación de la tecnología de tren motriz híbrido de dos motores de Honda. El Accord de 2018 también trae una nueva transmisión automática de 10 velocidades (10AT) desarrollada por Honda con el motor turbo de 2.0 litros, el primero de su clase para un auto de tracción delantera, y una transmisión manual de 6 velocidades disponible para ambos motores turbocargados.

El nuevo motor turbo DOHC de inyección directa, 1.5 litros y 16 válvulas con doble Control de Sincronización Variable (doble VTC) produce una potencia máxima de 192 caballos (HP) a 5,500 rpm . El nuevo turbo de 1.5 litros está acoplado con una transmisión automática continuamente variable (CVT) de Honda o, en la versión Sport, a una CVT o a una transmisión manual de 6 velocidades (6MT).

Un Accord Híbrido totalmente nuevo y aún más refinado y eficiente en el consumo de combustible se volverá a fabricar en Ohio, después de un par de años de producción en Japón, y estará propulsado por la tercera generación de la innovadora tecnología híbrida de dos motores de Honda, ofreciendo una potencia mejorada sin afectar el interior o el espacio para la carga y el diseño y equipo interior.

Empresas: un 40% desaparecería en los próximos 5 años

Global Center for Digital Business Transformation publicó un estudio en esta dirección: destaca que, en los próximos 5 años, el 40% de las empresas que conocemos serán desplazadas o desaparecerán, en caso de no lograr su transformación digital. Uber, Amazon, Airbnb y Netflix son ejemplos de cómo la economía digital puede modificar la forma en que vivimos y consumimos bienes y servicios. 

Plataformas de colaboración, mensajería instantánea, soluciones móviles y telepresencia, son algunas de las tecnologías que las compañías deben incorporar a su forma de ser y hacer, todo con el objetivo de ser más eficientes en sus procesos internos, personalizar al máximo el servicio a sus clientes y adaptarse cada vez más a los estilos de vida que se van generando. En esta capacidad de interpretar el mundo que viene se juega en parte importante la sostenibilidad futura de cualquier organización.

Todos en los negocios del siglo XXI estamos expuestos a ese riesgo. De allí que la transformación digital está en los productos, en los procesos, en la forma de relacionarse y llegar al cliente, en los nuevos modelos de negocios que aparecen gracias a la tecnología y en las capacidades digitales que la propia organización va ganando.

En el retail, por ejemplo, se han desarrollado aplicaciones móviles que permiten a los empleados de multi tiendas de todo el mundo reportar en segundos problemas con los clientes, de modo de lograr en línea soluciones que antes no se daban hasta después que el cliente se retiraba molesto.

14 julio, 2017

Qué es la Escala de Felicidad Corporativa

La compañía que preside Ismael Cala desarrollará la Escala de Felicidad Corporativa (EFC), un índice para medirla en las empresas, en alianza con la entidad de investigación internacional Datos Group.

Compañías de América Latina y Estados Unidos ya se han sumado a la encuesta, que permitirá identificar el nivel de felicidad de los empleados, de una manera cuantitativa, con variables como las emociones, el compromiso, el estrés, la creatividad y los logros.

"La Escala de Felicidad Corporativa forma parte de nuestro compromiso con el bienestar corporativo. En las decenas de conferencias que imparto cada año en empresas de la región, he insistido en que la motivación y la felicidad son decisivas en el crecimiento personal y en el aumento de la productividad", afirmó Ismael Cala.

Está demostrado que los empleados más felices son doblemente productivos, tienen un 65% más de energía, se vinculan hasta dos veces más con su empresa, logran incrementar las ventas hasta en un 37%, aumentan hasta tres veces más su creatividad y tienen una media de productividad un 31% mayor.

"Los teóricos coinciden en que felicidad corporativa es el funcionamiento humano óptimo para lograr que los integrantes de una organización sean más productivos, creativos y saludables. Sin embargo, la Escala de Felicidad se distingue de otros índices en que incorpora a los indicadores tradicionales de psicología positiva, la medición de elementos de motivación conductual y motivación intrínseca", explicó Luis Maturén, CEO de Datos Group.

Ismael Cala actualmente es colaborador oficial en el programa "Despierta América", de la cadena Univisión, y escribe una columna semanal para más de 50 publicaciones de América Latina y Estados Unidos. "The New York Times" le calificó como "el Larry King latino".


Ha trabajado con grandes maestros como Deepak Chopra y John C. Maxwell y se ha formado junto a coaches como Tony Robbins y Miguel Ruiz. Cala pertenece al claustro de profesores colaboradores de Atlantis University y Next University

Datos Group, en tanto, se orienta a entender y profundizar en el conocimiento de las personas, su relación con el entorno, los mercados y las empresas, a través de una visión holística.


13 julio, 2017

Quién es la mujer al frente de IBM en Latam

Ana Paula Assis es la flamante gerente general para América Latina y de hecho se transformó  en la primera mujer ejecutiva en liderar la operación de IBM en la región. La empresaria previamente se desempeñó como vicepresidente del negocio de Software para IBM Greater China Group. Hoy, su presente es liderar la operación de IBM en la región.

A lo largo de su trayectoria de 20 años en la compañía, se ha desempeñado como directora de la unidad de Global Technology Services para la industria de Servicios Financieros en América Latina, directora de Strategic Outsourcing y vicepresidente de Software Group.

“Estamos comprometidos con el progreso de nuestra región, apoyando la continua transformación del sector público y privado a través de incomparables capacidades de inteligencia artificial, nube y expertise de industria. América Latina está muy bien preparada para abordar esta oportunidad”, dijo Assis en un comunicado.

La brasilera Assis será responsable de la estrategia de negocios de la compañía y el desarrollo de talentos. Tendrá como foco la adopción de inteligencia artificial y nuevos modelos cognitivos en la región.

Ana Paula tiene más de 20 años de experiencia en la industria TI. Ya fue  diretora para Industria de Servicios Financieros de IBM Global Technology Services América Latina. En 2015 fue nombrada vice-presidente de la unidad de negocio de software para Greater China Group, región que reúne a China, Hong Kong y Taiwan.

11 julio, 2017

PepsiCo y Latam (y Argentina)

PepsiCo acaba de presentar sus resultados del segundo trimestre de 2017. Y de las conclusiones más interesantes se extrae la referida a su situación en la región, de la cual Argentina también se hace eco.

Textualmente el informe que está siendo presentado hoy afirma para América Latina que, de abril a junio del actual año, la situación ha "impactado negativamente por la inflación en los costos operativos, mayores gastos de publicidad y marketing y mayores costos de la materia prima, parcialmente compensados por las ganancias de productividad". 

También analizan el "cambio de divisas desfavorable" y sostienen que la "Reestructuración y deterioro afectaron negativamente el rendimiento de los beneficios operativos en 7 puntos porcentuales".

Donald Trump suma más pesadillas: ahora es el tenis (video)

La marca sueca de ropa deportiva Björn Borg ha orquestado un partido de tenis en la frontera entre Estados Unidos y México con un jugador a cada lado de la frontera,. La mitad de la cancha de tenis en suelo mexicano y la otra mitad en territorio estadounidense. 

Se trata del Borg Open Tenis a través de las fronteras, una iniciativa destinada a manifestar un mundo abierto en el que el deporte tiene el poder de unir a la gente. Seguramente Donald Trump no haya ocupado ningún palco allí.


El tenista sueco cree que "el mundo de hoy está lleno de conflictos y rivalidades que conducen a la frustración, haciendo que las personas y las naciones construyan paredes entre sí. Pero la rivalidad también puede ser algo bueno. Después de todo, un rival te empuja a ser mejor y a menudo saca lo mejor de uno", explica.

Es por eso que la marca sueca de ropa deportiva Björn Borg ha organizado un partido de tenis en la frontera entre Estados Unidos y México, en el río Tijuana, donde se han enfrentado los jugadores de tenis Mariano Argote (MX) y Peter Clemente (Estados Unidos).

Para Henrik Bunge, CEO de Björn Borg,  el "Borg Open es nuestra manera de afirmar que nosotros, como marca de ropa deportiva, creemos en un mundo abierto. Con nuestro patrimonio sabemos que no sólo las redes de tenis, sino el deporte en general, tiene el poder de unir a la gente. Esperamos inspirar a la gente para llegar a sus vecinos y hacer deporte juntos en lugar de construir muros".

En promedio, un jugador de tenis intercambia la mitad de la cancha 13 veces durante un juego. En este juego, en cambio, no se les permitió. El partido de tenis fue disputado en el Río Tijuana, entre San Diego (US) y Tijuana (MX) 32 ° 32'29.93 "N 117 ° 2'19.57" W.

Benetton y su campaña global sobre regulación de natalidad

Benetton apoya el Fondo de Población de las Naciones Unidas con una campaña global sobre la regulación de los nacimientos. Hoy, en Londres, durante la Cumbre sobre control de la natalidad, organizado por el Gobierno británico, el UNFPA, la Fundación Bill & Melinda Gates, el UNFPA y United Colors of Benetton, se pondrá en marcha la Campaña Global de sus opciones de alimentación, el cual tiene como objetivo proteger a las mujeres contra el embarazo no deseado.

Todas las mujeres y las niñas tienen el derecho a decidir libremente si quieren estar embarazada y cuándo. Este es el mensaje fundamental que United Colors of Benetton y el UNFPA (Fondo de Población de las Naciones Unidas) quieren transmitir al mundo en la Cumbre de Londres el control de la natalidad.

Hoy en día, más de 214 millones las mujeres no tienen acceso a métodos anticonceptivos modernos. En 2016, aproximadamente 770.000 niñas - algunos tan jóvenes como de 10 años - se han convertido en madres, poniendo en grave peligro su salud y su futuro. En África subsahariana, por ejemplo, el 25% de las mujeres jóvenes se ven obligados a abandonar la escuela a causa de un embarazo no deseado.

La Cumbre de Londres reúne a instituciones y actores clave para lograr un objetivo común: asegurar que más de 120 millones de mujeres tengan acceso a métodos anticonceptivos modernos hacia el 2020.

"Millones de mujeres y niñas no tienen acceso a la anticoncepción moderna", dice Natalia Kanem, Directora Ejecutiva. "Durante los últimos 5 años, gracias a la iniciativa de Planificación Familiar 2020 que alcanzaron a más de 30 millones de mujeres, ampliamos nuestras alianzas y expandimos nuestro alcance para que nadie se quede atrás".

El último producto de una colaboración entre el UNFPA y Benetton es la campaña que tiene como objetivo aumentar la conciencia de control de la natalidad y encontrar nuevos socios y firmantes para este desafío global. El centro de investigación de comunicación del Grupo Benetton ha presentado la imagen principal de la campaña: un útero con forma de bulbo.

"Es una metáfora de cómo la labor del Fondo puede ayudar a desencadenar una nueva conciencia entre las mujeres jóvenes de todo el mundo", comentó Carlo Tunioli, CEO de Fabrica. "Muchas niñas, especialmente en los países en desarrollo, deben decidir sobre su vida y el acceso a la anticoncepción. "

07 julio, 2017

México: ejemplo de filantropía en salud pública

En México, Direct Relief anunció la creación de un canal para que las compañías farmacéuticas donen medicamentos dentro del país. Es la primera gran distribución a través de dicho canal. Y ya Direct Relief recibió 26,5 toneladas métricas de medicamentos de receta y de venta libre donados por Bayer de México, que las distribuyó  a una red de organizaciones locales de atención médica.

La donación de Bayer –para cuya transportación se requirieron cinco camiones de carga– fue el primer cargamento recibido en el espacio de almacenamiento seguro en la Ciudad de México donado por Kuehne + Nagel International AG, el cual servirá como centro principal de logística para Direct Relief México.

Direct Relief México se constituyó como asociación civil en 2014, con el apoyo de compañías como FedEx, Baxter y AbbVie. Al año siguiente recibió estatus de Donataria Autorizada por el gobierno mexicano, que permite a las compañías en México recibir beneficios impositivos por donaciones a la asociación.

"En el modelo de asistencia tradicional, los países en desarrollo reciben apoyo del exterior", declaró Eduardo Mendoza, Gerente de Direct Relief México. "Este enfoque permite incrementar los recursos existentes en México y crea un mecanismo de suministro de medicamentos genuinos aprobados para su uso en México, en beneficio de pacientes mexicanos de bajos ingresos que no tienen otra forma de obtener los medicamentos que necesitan".

En el marco de este enfoque de asistencia, Direct Relief ha donado a México más de US$ 35 millones en medicamentos desde 2014. Sin embargo, debido a la falta de un canal de distribución a gran escala de medicamentos fabricados en México, solo podía distribuir productos farmacéuticos desde los Estados Unidos, a través de costosos embarques internacionales. Hasta ahora para las farmacéuticas locales y globales que operan en México no existía un mecanismo recurrente de distribución éste.

"Para Bayer, es esencial trabajar junto con profesionales y reconocidas organizaciones de beneficencia sin fines de lucro como parte de su compromiso social corporativo. Estamos muy contentos de cooperar estrechamente con Direct Relief en México para llevar medicamentos requeridos con urgencia por mexicanos afectados por la pobreza y las emergencias y, de esta manera, mejorar su salud y sus vidas", enfatizó Stephan Gerlich, Presidente y Director General de Bayer de México.

Direct Relief tiene un programa similar en los Estados Unidos, donde es la única organización de beneficencia autorizada para distribuir medicamentos de receta en los 50 estados. La organización sin fines de lucro se propone reproducir el modelo que utiliza para distribuir los productos locales en otros países con producción farmacéutica y un numero importante de personas sin acceso a medicamentos.

"Comprometidos con añadir valor a los procesos de distribución y cadena de suministro, Kuehne + Nagel decidió unirse a Direct Relief y Bayer mediante la donación de espacio de almacenamiento para una valiosa oportunidad humanitaria, donar medicamento para pacientes de bajos recursos", comentó Rodrigo Ahedo, Director de Operaciones Pharma Contract Logistics en Kuehne + Nagel México. "Esta actividad definitivamente nos permitió empoderar nuestro mayor motor, entregar millones de historias alrededor del mundo a través de la distribución de los productos y servicios de nuestros Socios de Negocio. Estaremos felices de seguir uniendo esfuerzos con organizaciones y empresas con grandes proyectos y una increíble responsabilidad social, esta ha sido una increíble experiencia en la que fuimos afortunados de participar".

Entre los principales destinatarios de esta donación se encuentran Fundación IMSS A.C., Marie Stopes México A.C. y Mexfam, que, en conjunto, recibieron 50,000 unidades de anticonceptivos orales y 23,000 unidades de anticonceptivos de emergencia (Plan B). Cada artículo fue solicitado específicamente por estas organizaciones para la atención de pacientes.

Direct Relief fue fundada en 1948 con la misión de mejorar la salud y la vida de las personas afectadas por la pobreza o por emergencias, Direct Relief entrega en todo el mundo recursos médicos que salvan vidas, independientemente de la política, la religión, la identidad étnica o la capacidad de pago.

06 julio, 2017

Cuál es la casa de champagne que reabrió su sede histórica

Quizá la Belle Epoque vuelva a estar de moda. Lo cierto es que quedaron abiertas las puertas de una casa mundo que revela un mundo de gracia, belleza y refinamiento, un mundo donde se honra el pasado, se celebra el presente y se abraza el futuro, en el que la naturaleza inspira el arte y el arte transforma la naturaleza. Se reabrió la más que emblemática Maison Perrier-Jouët.

Dentro de estos cuatro muros, se desarrolla la historia de dos casas. La historia, en primer lugar, de Maison Perrier-Jouët, fundada en 1811 por el matrimonio de Pierre Nicolas Perrier y Rose-Adélaïde Jouët, que unieron sus pasiones gemelas por el arte y la naturaleza en una sola visión de champán. La historia, además, de un hogar familiar, ocupado por generaciones de sus descendientes, cuyas propias pasiones y personalidades dieron forma a la casa, a su colección de arte, jardines y bodegas sobre las que se asienta. 

Debe su nombre al hecho de que aloja la mayor colección privada de French Art Nouveau en Europa, incluyendo una serie de obras maestras por Hector Guimard, Louis Majorelle, François-Rupert Carabin o Emile Gallé, que también creó el icónico motivo de anémona que adorna las botellas de champán Perrier-Jouët Belle

Hogar de sucesivas generaciones de la familia fundadora, la Maison Belle Epoque es hoy un símbolo vivo, no solo la herencia de 200 años de la Maison Perrier-Jouët, sino también de su duradera filosofía y visión única del champagne. Una celebración de saber hacer y saber vivir, recibirá a huéspedes privados de la casa en entornos excepcionales, ofreciéndoles una perspectiva íntima de sus tradiciones, artesanía e inspiraciones dobles de arte y naturaleza.

Tras una minuciosa renovación de dos años, la elegante mansión abrió sus puertas a 150 huéspedes, amigos de la casa, medios internacionales y celebridades, incluyendo la supermodelo Karolina Kurkova, que siente una afinidad especial con el refinado arte de vivir de Maison Perrier-Jouët.

A su llegada a Epernay, los invitados fueron recibidos en la Maison Belle Epoque y pudieron admirar sus habitaciones deliciosamente redecoradas. Pasando al jardín, descubrieron un quiosco personalizado, con el estilo de un pabellón de vidrio de cambio de siglo, ofreciendo cocina refinada, entretenimiento vibrante y, por supuesto, una selección de champanes Perrier-Jouët.

Los invitados recibieron un abanico de platos innovadores creados por el chef con estrella Michelin Akrame –uno de los mejores talentos culinarios de París- para acompañar los nuevos Perrier-Jouët Blanc de Blancs y legendarios Perrier-Jouët Belle Epoque. Entre las combinaciones de alimentos deliciosas estaban el carpaccio de  tomate, hotdog de langosta, tartar de besugo y piña asada, ofreciendo una visión moderna de saber vivir francés.

Las celebraciones culminaron en un espectáculo en vivo de los DJs Polo & Pan.

Foro de Davos de Verano 2017: los chinos no aflojan

Con el tema "Lograr el crecimiento inclusivo en la cuarta revolución industrial", el foro se centra en la cuarta revolución industrial que cambiará profundamente la forma en la que la gente vive, trabaja, interactúa con otros a través de tecnologías de fabricación inteligente.

"La exposición de GAC Motor en el Foro de Davos de Verano 2017, sirve como prueba de todo el trabajo duro que hemos llevado a cabo para el diseño y la construcción de automóviles que cumplen con los más elevados estándares de calidad, fiabilidad y seguridad", afirmó Yu Jun, presidente de GAC Motor. La automotriz china ha tomado en serio su presentación allí.

El GA8 es un sedán de lujo que se ha construido en la plataforma de nivel C desde que GAC Motor puso en marcha su estrategia orientada a la alta gama. El GS8, otro modelo emblemático que estuvo presente en la "Noche de Guangzhou", organizada por GAC Motor durante el foro, es un SUV de 7 asientos que ha integrado tecnologías de interconexión inteligentes avanzadas y que demuestra los estándares de fabricación de primera clase de GAC Motor. El vehículo ha recibido una puntuación de seguridad de cinco estrellas del C-NCAP (Programa de evaluación de coches nuevos de China), la mayor entre todos los SUV de tamaño medio en el mercado chino desde 2015.

Yu Jun, presidente de GAC Motor le presenta sus joyas a Klaus Schwab, jefe ejecutivo del World Economic Forum.
Otros elementos destacados de la "Noche de Guangzhou" fueron el GS7, un SUV de cinco asientos de GAC Motor que fue aclamado como "un SUV de nueva generación que es un éxito de ventas" según el New York Times, y su primer vehículo completamente eléctrico, el GE3, que tiene como objetivo ofrecer una experiencia de conducción cómoda e inteligente. Los invitados distinguidos de diferentes países estuvieron muy interesados en la excelencia de trabajo de GAC Motor y en sus estándares de innovación de primera clase.

"Nuestra estrategia para la inminente era de la fabricación inteligente es seguir los principios de primera calidad y continuar por un camino de desarrollo impulsado por la innovación", señaló el Sr. Yu. "Seguimos desarrollando innovaciones independientes a la vez que forjamos alianzas estratégicas con otros homólogos para propiciar un contexto favorable para todos".

GAC Motor planea crear una fábrica donde implementar sistemas de fabricación inteligente, logística inteligente, gestión de producción inteligente y un centro de control inteligente. Su arquitectura modular multiplataforma propia representa la posición de GAC Motor respecto a la alta gama, los principios de primera calidad y su estrategia impulsada por la innovación para avanzar hacia las capacidades de la industria 4.0.

"Estamos explorando metodologías de fabricación creativa que se pueden aplicar a productos y servicios personalizados e inteligentes", continuó diciendo el Sr. Yu. "También adoptaremos un modelo de negocio basado en el Internet de las Cosas. La compañía pasará de solo fabricar a trabajar en el diseño creativo, y de la fabricación solo en China a la fabricación inteligente internacional".

GAC Motor, centrada en la sostenibilidad, ha hecho hincapié en el desarrollo de modelos SUV, sedanes, así como de nuevos modelos de energía y ha logrado unos notables resultados en 2017. La compañía ha lanzado su primer vehículo eléctrico desarrollado por ellos mismos, el GE3, este año, así como un sedán híbrido enchufable, el GA3S PHEV y el GS4 PHEV, su SUV enchufable.

Con una línea de producción completa y una competitividad de marca cada vez mayor, GAC Motor ha vendido más de 250.878 unidades en los primeros seis meses de 2017, un crecimiento interanual del 57 por ciento, lo cual supera de forma significativa la tasa de crecimiento media del sector durante la temporada baja. La compañía ha establecido un objetivo de ventas anuales de 500.000 unidades para 2017.

05 julio, 2017

El último libro de Christo, el artista de lo imposible (pero no)

Es una de las grandes novedades de Taschen y se trata de una edición muy particular del libro de Christo sobre su gran obra en el lago de Iseo, acompañado por las fotografías de Jeanne-Claude. La obra se anuncia como The Floating Piers 

Los que piensan en atesorar esta hazaña editorial deberán disponer de mil dólares. Es un texto único de 846 páginas, que, en principio, cuenta con edición plurilingüe: inglés e italiano. Como broche para este singular libro que muestra la visión privilegiada del trabajo de Christo y Jeanne-Claude, el ejemplar incluye un pedazo de tela original del proyecto, de color azafrán y 24 x 24 centímetros.
   
Todo empezó hace un año. Es que desde el 18 de junio al 3 de julio de 2016, 100 kilómetros al este de Milán y 200 kilómetros al oeste de Venecia, The Floating Piers (Los muelles flotantes) de Christo y Jeanne-Claude permitieron que 1,2 millones de personas caminaran sobre el agua. Un sistema modular de muelles flotantes formado por 220.000 cubos de polietileno de alta densidad recubiertos por 100.000 metros cuadrados de tela amarilla reluciente crearon una red de pasarelas de tres kilómetros sobre las aguas del lago de Iseo, uniendo tierra firme con las islas de Monte Isola y San Paolo.




“La clave es caminar”, dijo Christo sobre el proyecto. Y se refería tanto a hacerlo sobre el agua como en tierra firme. “Hay que andar cinco kilómetros para apreciar el proyecto en su conjunto, las vistas cambian constantemente, el lago, las montañas y el resto de los visitantes. La unión de todos estos elementos conforma la obra final”, resumió. La experiencia era tan táctil como visual, una maravilla multisensorial de tela ondulante, amarillo iridiscente y luz en constante cambio sobre el agua.




En esta Edición de Coleccionista (nº 161-1.000), firmada y diseñada por el propio Christo, el creador presenta esta extraordinaria obra de arte ambiental de principio a fin. A lo largo de 846 páginas se descubre el concepto original que la pareja desarrolló allá por 1970 y que consistía en crear una superficie flotante sobre aguas tranquilas, se habla del tiempo en que retomaron y le dieron un nuevo impulso al proyecto, la investigación sobre posibles ubicaciones, los avances técnicos, la producción de los materiales y la obra de arte final, que se mantuvo abierta al público durante 16 días y que atrajo a 1,2 millones de visitantes de todo el mundo.

04 julio, 2017

El turismo como fusión de culturas oriental y occidental

HNA Group es una empresa global de la lista Fortune 500. Se especializa en ofrecer servicios turísticos, logísticos y financieros. Y es noticia porque recientemente contó con la participación de diversos académicos destacados y especialistas en relaciones internacionales, durante la celebración de un simposio sobre el recientemente publicado libro DNA of HNA (El ADN de HNA), escrito por Hong Jun. 

En consonancia con los temas principales del libro, el coloquio estuvo centrado en los orígenes del éxito de HNA Group, la cultura corporativa única de la empresa y la fusión de las culturas oriental y occidental en tiempos modernos.

Los ponentes compartieron sus propias opiniones y conocimientos sobre los denominadores comunes de las culturas oriental y occidental, así como acerca de la importancia de la integración cultural junto a la globalización financiera y económica. Entre los participantes se encontraron el profesor Guo Yicai del Imperial College de Londres; el profesor Yuri Pines de la Universidad Hebrea de Jerusalén; el profesor asociado Zhang Xing de la Universidad de Pekín; el famoso sinólogo Jacques Pimpaneu; Renaud De Spens, exoficial de prensa de la embajada francesa en China; Cyrille Javary, director del I Ching Paris Research Centre; y Gerard Hua, director de la French China Foundation. Lu Ying, vicepresidente de HNA Group, Zhang Ling, consejero delegado adjunto de HNA Group, Gao Jian, director de Operaciones y jefe de Recursos Humanos de HNA Group, y Miao Weisheng, del Instituto de Investigación Económica de HNA.

El vicepresidente de HNA Group, Lu Ying, dijo: "La Semana Internacional de París de HNA Group ha tenido como objetivo celebrar nuestros logros a escala internacional y promover un diálogo entre las culturas oriental y occidental, por lo que un coloquio sobre el libro DNA of HNA nos pareció la forma perfecta de concluir la semana. Fue todo un placer poder contar con famosos académicos y representantes de Francia y China para explorar no solo la evolución de HNA Group, sino también las profundas formas en las que las sociedades orientales y occidentales están integrándose y cooperando con el propósito de dar lugar a una sociedad global más equilibrada".

El libro DNA of HNA fue originalmente publicado en China el 18 de mayo de 2017 por la editorial Zhonghua Book Company y será distribuido a nivel internacional en siete idiomas. HNA Group tiene previsto celebrar simposios y mesas redondas adicionales en otras localizaciones a finales de este año.

Desde su creación en 1993, HNA Group ha evolucionado pasando de ser una aerolínea con base en la isla de Hainan (al sur de China) a una empresa internacional con 145.000 millones de dólares en activos (aproximadamente), ingresos anuales de más 90.000 millones de dólares y una plantilla internacional de 410.000 empleados, principalmente en el continente americano, Europa y Asia. 

El negocio turístico de HNA se ha convertido en un agente global verticalmente integrado de rápido crecimiento con posiciones punteras en los mercados de la aviación, los servicios hoteleros y de viajes. HNA opera y tiene inversiones en casi 3200 hoteles con 380.000 habitaciones en los principales mercados, además de ser propietaria de 1250 aeronaves que transportan casi 100 millones de pasajeros a 270 ciudades de todo el mundo. El negocio logístico de HNA es un líder en gestión logística y de cadenas de suministro con capacidades para la fabricación y envío de equipos, transporte marítimo, plataformas de pago de terceras partes y financiación de proyectos.

03 julio, 2017

México es el primero en el mundo con vivienda social sustentable

La construcción de más de 70 mil viviendas de este tipo convierte a México en el primer país en el mundo en implementar una política de casas sustentable enfocada al segmento social. Estas viviendas permitirán reducir la emisión de más de 2,5 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2) en aproximadamente 40 años, que es el ciclo de vida estimado para de las mencionadas casas.

Más de cien empresas desarrolladoras de vivienda participan en el proyecto de la vivienda NAMA, entre otros elementos por los subsidios del Gobierno a las familias que adquieren una vivienda con este estándar.

El programa NAMA de vivienda está apoyado con recursos donados por los Gobiernos de Alemania y Reino Unido, por un monto de 14 millones de euros, que comprende dos componentes, uno técnico y otro financiero. Este apoyo comprende la capacitación y sensibilización del sector, la innovación y el desarrollo tecnológico, el diseño de esquemas financieros y el monitoreo de las medidas implementadas.

Las viviendas NAMA mitigan el 20% de los Gases Efecto Invernadero (GEI) en comparación con la vivienda tradicional.

02 julio, 2017

El PRO, esa línea interna de la UCR y por qué si gana Cambiemos Cornejo no debería festejar (tanto)





Nadie entiende el reclamo de cordura, cierta mesura y hasta un criterioso nivel de coherencia hacia los partidos políticos. ¿Por qué deberían ser diferentes a la sociedad que representan? ¿Qué se les reclama, en todo caso, de distinto, de ejemplar, si el entramado social no es mejor muestra de lo que estos partidos nos devuelven como vida pública?

Son ellos, es obvio, pero también los que los votan (votamos). Y asumirlo no sería mal plan. 

Mendoza tiene uno de sus peores poderes democráticos desde 1983: el Legislativo. Basta repasar su nivel de trabajo y su peso intelectual en nuestra realidad. Ese desempeño es una muestra que la calidad institucional ha ido cediendo. Aquello que nos daba orgullo hoy es más pena y olvido. 

Y nuestros legisladores, salvo honrosas y escasas excepciones, una secta que es más bien un aguantadero de la política que un canal generador de políticas, oficiales o alternativas (otro tanto con los conchabados en el Congreso Nacional). La gravitación de nuestro sistema bicameral (propio de alguna aldea suiza más que de este presente ni emergente de Mendoza) es la suma de todos los ceros. Acariciando la nada. O esperando el llamado telefónico desde el Ejecutivo.

No es momento de referirse a otro de los poderes republicanos, el Judicial, un juguete de los poderosos de ocasión. Y de aquellos que sin poder público amarran sus naves en esta institución. 

Y sí: estamos en la B, Paco.


A diferencia de los legisladores a los funcionarios judiciales nadie los vota. La meritocracia ha dejado esos pasillos para anidar en el arreglo político. 

Así nos va en Mendoza, claro. Cada vez más parecidos a Catamarca que a Santiago de Chile.

Somos productores de vino y de empleados públicos (en los tres poderes). Podrían llamar a los tipos del Guinnes. Quizá ganamos unos mangos extra por poseedores de algún récord y así dejamos de endeudar hasta nuestros tataranietos por dos días.

Salvo que sucedieran una serie de hechos hasta ahora impensados, las elecciones legislativas serán un triunfo para la lista de Cambiemos en Mendoza. El sello Cornejo conseguirá una ratificación de la Mendoza profunda, en tanto la oposición no consigue aglutinar adhesiones. Es el destino de un partido que tuvo en Jaque, pero, peor, en Pérez, una muerte anunciada. Este último, por si hicieran falta más ejemplos, es también parte de esa Mendoza destrozada.

¿Para cuándo un Salón de los Pasos Perdidos de ex gobernadores?


Los libros de historia dirán que Paco Pérez fue más bien la consecuencia de una sociedad narcotizada que de una brillante o lúcida. Y no es demasiado esfuerzo explicarlo, ni siquiera para los historiadores de hoy.


Cornejo es un arquitecto del poder. Desde sus primeros días al frente del municipio consiguió desplazar a otros del Gran Mendoza, acaso comarcas más gravitantes o tradicionales (Capital y Guaymallén). Y así Godoy Cruz se transformó en referencia, el mito fundante. Allí se cocinó la alianza entre los Kirchner y Cobos y el radicalismo. Y allí también se selló el abrazo italiano con el presidente Macri, antes que fuera el inquilino de la Casa Rosada. 

Atrás, sin verse, estaba Cornejo.



En soledad, el propio gobernador es el que guarda la llave de su futuro: hasta ahora no ha hecho más de lo ineludible en su administración provincial: ordenarla, ponerla en caja. Y ha mostrado sus zarpazos felinos de vez en cuando. Tampoco ha llevado grandes temas a nuestra agenda. Y, por momentos, exhibe una corrección política cavernícola (más Catamarca que Santiago etc. etc. etc.), que no transforma sino que fortalece el status quo.

En resumen: durante su gobernación ha sido más Cornejo que Alfredo.



El oficialista PRO de Mendoza es una línea interna del radicalismo, impensado cuadro en el resto del país. Cornejo lo hizo. Varios dilemas se abren a partir de este hecho político: ¿podrá el PRO local conquistar una identidad con vocación de poder? ¿Qué le falta al macrismo de Mendoza para sumar valor a una alianza que lo atrapa como ladero y no como protagonista? ¿Qué versión de Cornejo obtendremos luego de una más que probable victoria electoral? ¿Gana Cambiemos o pierde la oposición? ¿Quiénes serán sus nuevos socios si el plan A se diluye en el fango de una provincia atascada en la mediocridad? ¿Cómo discutirle si hace bastante tiempo que no pierde?

El gobernador, mientras, se construye más como Cornejo que como Alfredo. Esa parece la nueva autopista del único líder con visión de la política en Mendoza (lo que tampoco lo hace un estadista aún, sino que lo excluye de la categoría cachivache). 

El capitán sigue a paso firme en el desierto. Los marineros, en cambio, se ahogaron con el diluvio del Arca que construyó Paco, el profeta de una tierra invisible. Así nos fue y así nos va.


07 junio, 2017

Día del periodista: celebración del no abandono

El periodismo es un asunto que no te abandona. Podríamos equipararlo con un desodorante: se lleva en la piel, se lo padece, se lo siente, se lo odia, se lo vuelve a amar, te hace seductor y también un canalla apenas de buen perfume. 

Es tremendo lo de ser periodista, incluso para quienes han querido abandonar muchas veces este oficio. Me ha salido poco bien ese abandono, para qué negarlo. Nunca me ha salido bien, para ser más directo.

Me encanta pensar al periodismo como si fuera un desodorante. Me río de la ocurrencia. Han debido pasar un par de décadas para pensar y reírme de esta "ocurrencia". 

El periodismo no se transpira. Por el contrario: es lo que te permite oler un poco mejor. Es que siempre estas como oliendo mal si sos periodista. Desconfías hasta del más mejor pintado. Te lo enseña la vida, por si te queda alguna duda. Y aclaro que es una metáfora. 

Pero es cierto: el periodismo se lleva en la piel, te carcome los huesos, te cambia la cabeza, te pone de mal o mejor humor, y tenes que saber que siempre van a pensar que estas loco o alterado o zarpado. Es el riesgo y también el placer: algún día, algunos o simplemente alguien va a decirte: che, tenías razón. 

El periodismo es una mierda, amigos. Para los periodistas es una ley escrita en la letra chica. Para el resto, la gente normal, no. Todo lo contrario. Los destinatarios del periodismo la consideran una actividad reveladora, necesaria, importante, a veces valiente, o vendida, según el público. Y eso también es más o menos cierto. Queda sentado: más o menos cierto.

Esto que escribo a continuación lo he pensado mucho y en distintas épocas. Es una idea que me ha impulsado para abandonar el periodismo en reiteradas ocasiones: el periodista es un pelotudo que no puede hacer nada. Un pelotudo importante, como decimos en las redacciones. Quiero decir: nos mueve contar lo más parecido a la verdad, pero cuando la sabemos y la revelamos, poco más podemos hacer. 

De allí lo de pelotudo importante: algo o alguien está obrando de modo perjudicial, pero poco podemos hacer para cambiar algo. Apenas si darlo a conocer. No es poco. Pero tampoco es taaaaannnn genial. Es un orgasmo medio orgasmo, si se permite el paralelo freudiano.

No soy un periodista clásico (espero que no). Ni menos un militante de la verdad, cualidad tan relativa como la mentira (la mentira es la mejor verdad y la verdad total puede funcionar como el peor embuste). Nunca olvidaré que a un tipo le pidieron escribir un artículo sobre Dios y que el tipo, un periodista posta, preguntó: ¿a favor o en contra? Imposible olvidar eso.

He detestado ser periodista, muchas veces. Incluso dudo que hoy en día lo sea. Odio hablar por teléfono como los amantes, odio hablar en off con los poderosos, odio las relaciones de conveniencia, odio las operaciones de comunicación, odio el mundillo del chisme, odio el chisme, odio el dato y los dateros. Es algo físico.

Pero a la vez sé que puedo ser buen periodista, pese a estas limitaciones. Es decir: puedo comunicar aquello que no se ve, aquello que se esconde, aquello que a veces parece sobreentendido y precisa de alguna claridad. Es mi esperanza y no me la maten.

El periodismo es un asunto que no te abandona. 

Quizá sea una enorme suerte la mía. Y esto es lo que puedo decir, a pesar de todo: celebrar lo que no te abandona. Todo pasa. Menos la pasión



03 mayo, 2017

Millonarios resultados financieros de Medical Marijuana



Es la primera compañía de cannabis que cotiza en bolsa en Estados Unidos. Y en esa condición es que Medical Marijuana anunció hoy los resultados financieros del trimestre y del año finalizados el 31 de diciembre de 2016.

Se desprende un fuerte crecimiento durante el año, al incrementarse el ingreso bruto de 2016 en 66% (del primero al cuarto trimestre), y al crecer el Ingreso Neto Global a US$171.387.975, que es 731% más alto que en 2015. La compañía tuvo un ingreso neto de US$8.003.943 en 2016.

"Como el inversionista número 7 en Medical Marijuana tengo el orgullo de decir que estamos en camino hacia un 2017 histórico", dijo el doctor Stuart Titus, director ejecutivo (CEO). "Desde los estudios innovadores realizados sobre los productos de la Compañía en América Latina durante 2016, hasta el considerable crecimiento de la capitalización de mercado por las importantes inversiones de la Compañía y el desarrollo de nuevas moléculas exclusivas y IP por sociedades de cartera, los accionistas tienen muchas razones para sentirse entusiasmados".

Y continuó explicando la situación de la empresa: "Medical Marijuana es una sociedad tenedora con activos diversificados que abarcan divisiones de ventas de productos nutracéuticos, así como inversiones en empresas de desarrollo de productos farmacéuticos en fase inicial, todo en el espacio emergente cannabinoide. Seguimos creyendo en el futuro de la botánica, así como en el aspecto farmacéutico; el crecimiento de los activos netos de la Compañía el año pasado solo fortalece nuestra creencia en nuestras estrategias a largo plazo para aumentar el valor para los accionistas".

Aspectos destacados del cuarto trimestre y de 2016

1) Medical Marijuana es un importante inversionista en AXIM Biotechnologies, donde tiene 22.669.125 acciones de la empresa de biotecnología de investigación y desarrollo de cannabinoides. AXIM logró metas y un crecimiento importante el año pasado, entre ellas un precio de cierre de las acciones de US$8,70 el 31 de diciembre de 2016, que representa un incremento de 2.618% con respecto al 31 de diciembre de 2015. Además de este aumento considerable en el valor, AXIM Biotechnologies logró los siguientes hitos:

2) AXIM recibió una nueva patente de la Oficina de Patentes y Marcas Registradas de los Estados Unidos (USPTO) por su goma de mascar cannabinoide, que cubre la goma de mascar como un mecanismo de suministro para todos los cannabinoides, incluido THC.

3) AXIM ya tiene 18 marcas comerciales registradas nacionalmente e internacionalmente, con 5 solicitudes de marcas comerciales más pendientes, todas basadas en productos formulados por AXIM.

4) AXIM realizó pruebas clínicas sobre el tratamiento del síndrome del intestino irritable (SII) con la goma CBD CanChew Plus® de 50 mg de la empresa en la Universidad de Wageningen, en los Países Bajos, con 40 pacientes.
La Compañía también firmó un acuerdo de compra de tierras para construir su centro de investigación y desarrollo y manufactura en la ciudad de Almere, Países Bajos.

5) Medical Marijuana también tiene el 16,7% de la sociedad de cartera Kannalife Sciences Inc., una empresa de biotecnología de fase avanzada, que trabaja en el desarrollo farmacéutico de nuevos compuestos terapéuticos a base de cannabinoides. Kannalife ha firmado un acuerdo de licencia con los United States National Institutes of Health (Institutos Nacionales de Salud de los Estados Unidos, NIH) para dos indicaciones: (1) Encefalopatía Hepática (HE) y en segundo lugar para lesión traumática en la cabeza, conocida como (2) Encefalopatía Traumática Crónica (CTE).


6) HempMeds, la filial de propiedad total de Medical Marijuana, es la marca del consumidor predominante de la cartera y tuvo un año de enorme expansión y continuo crecimiento de su línea de productos de aceite de cáñamo con cannabidiol (CBD). Después de recibir su primer permiso de importación de Brasil consiguió los primeros permisos de importación para sus productos RSHO™ y RSHO-X™  de los gobiernos federales de México y Paraguay en 2016.

7) El producto insignia de HempMeds -RSHO-X-, libre de THC, se convirtió en el primer producto de cannabis que recibe permiso de importación al país de México por COFEPRIS. Ha sido recetado por la comunidad médica de México para el tratamiento de la epilepsia, el dolor crónico, el cáncer de mama post-quimioterapia y la neuropatía diabética. HempMeds incrementó su personal de ventas en los Estados Unidos, haciéndolo el más numeroso en la historia de la compañía. Y extendió la distribución a otros países latinoamericanos, como Argentina, Paraguay, Colombia y Chile. Prevén que dedicarán una importante cantidad de recursos al mercado latinoamericano de la Compañía, que está en rápida expansión, y también a próximos planes de desarrollo clínico usando los productos de la Compañía para los tratamientos de múltiples indicaciones.



OMEN patrocina equipos del League of Legends 2017


OMEN anunció el patrocinio oficial a dos de los equipos latinoamericanos líderes  en eSports: Hafnet y Dash9. Estos competirán en sus respectivas regiones por el primer lugar del Torneo de Clausura de la Copa Latinoamericana de League of Legends 2017, organizado por Riot Games desde mayo de este año.

Hafnet y Dash9 recibieron diez computadoras OMEN X de última generación para sus entrenamientos diarios. Además, OMEN aportó mejoras en cada Gaming House – lugar donde vive cada equipo en una comunidad-,  tales como la instalación de un laboratorio provisto con la tecnología más vanguardista para crear material audiovisual, así como ilustraciones decorativas de los jugadores convertidos en héroes de videojuegos.

“Los equipos OMEN están preparados para el campo de batalla al brindar a los gamers una experiencia inmersiva para dominar el juego. A través de este patrocinio creamos un ecosistema más robusto y competitivo para que Hafnet y Dash9 exploten al máximo su potencial”, afirmó Marcio Furrier, Personal Systems Marketing Manager – HP Inc. LATAM

Hafnet, basado en Santiago de Chile, participa en la Copa Latinoamericana Sur de League of Legends, y se conforma por jugadores de diferentes nacionalidades. Fue considerado como la revelación de 2016 y es el segundo favorito para la temporada del 2017. Actualmente cuenta con rosters de League of Legends, HearthStone y Overwatch.

"La alianza que hemos conseguido con OMEN para nosotros es un paso que nos permite avanzar como equipo, tanto en crecimiento a nivel institución como nivel de jugadores y objetivos, ya que a diferencia de otros patrocinadores, ellos están en los detalles para que el equipo realmente pueda ir un paso mas allá. La verdad que una marca de este calibre ingrese en los e-sports y de esta forma, ayuda al crecimiento y al avance de  los e-Sports en nuestra región", sostiene Francisco Robin, Manager Hafnet eSports

Dash9, por su parte, participa en la Copa Latinoamericana Norte de League of Legends. Basados en México, el equipo fue fundado el 15 de marzo de 2012 con 9 integrantes colombianos para participar en eventos locales. Actualmente, gracias al progreso de la arena competitiva, cuenta con los mejores talentos emergentes, integrado por jugadores de Colombia, México, Perú, Argentina, Chile, entre otros.

“Estamos muy emocionados de empezar a trabajar de la mano con OMEN by HP y llevar el gaming latinoamericano a su maximo nivel, estamos convencidos que con el apoyo que OMEN by HP nos va a brindar, lograremos explotar nuestro maximo potencial”, afirma Julián Goyeneche, de GM Dash9 Gaming

La categoría OMEN es la nueva generación de computadoras desarrolladas por HP con gráficos increíbles, procesamiento de alta velocidad y sonido envolvente . Equipos como la Desktop OMEN X, y laptops como Omen 15 y Omen 17, ofrecen poderosas configuraciones e imponentes diseños, acompañados de accesorios únicos que brindan la atención al detalle necesaria para ir más allá de lo convencional. Con la presencia en Latinoamérica de un amplio portafolio, OMEN by HP, ofrece la potencia y el desempeño precisos para sastisfacer las exigencias de los profesionales a nivel mundial.